すべてのインド人の生活にはちょっとした革新がある

地方オリンピック期間中のルディアナの牛車レース

インド人が本質的に好奇心旺盛であることはよく知られています。 おそらくこれがその最初の実証的証拠です。

ハイドン・ショーネシー氏とニック・ヴィタラリ氏というXNUMX人のアメリカ人研究者がまとめた「世界イノベーション関心指数」が、その記録を正そうとしている。 ハーバード・ビジネス・レビューのウェブサイトに掲載されたブログの中で二人は、Googleを利用して「デザイン思考」、「シックスシグマ」、「オープンイノベーション」、「プロダクトデザイン」などのイノベーションに関連した用語を入れることで、この指数が各国のイノベーション文化を測定したと述べた。分析。

結果: インドが有力なリーダーであることが判明し、米国が XNUMX 番目の枠を獲得し、シンガポール、カナダ、韓国、英国がその次に続きました。 米国、カナダ、英国は、イノベーションへの資金提供と活用、および「創造」という語根を含む用語への関心により、この表にランクインしました。

そこで次の疑問が生じます。 インドは次のイノベーションの波をリードできるでしょうか? 「イノベーション」とは、情報を貴重な知識やアイデアに変換し、その後、新しい製品、改良された製品、プロセス、サービスの形をとる可能性のある重要な利益に変換することです。

パリに本拠を置くシンクタンク INSEAD は、毎年発表されるグローバル イノベーション インデックスの背後にあります。 詳細なレポートでは、各国がさまざまな側面でランク付けされています。 インドの順位は 62 年に 2011 ランク下がって XNUMX 位となった。

イノベーション指数レポートでは、ランキングの詳細について詳しく説明されています。 インドは、実行力、人的資本、ビジネスの高度化などの投入要素に関して、135 か国の中でスコアが低いという事実が残っています。 しかし、アウトプットに関しては、科学的および創造的な分野では少し優れています。

これまでのインドのイノベーションに関するレポートカード (固有識別データベースやその他の取り組みなどの取り組みを含む) は、インドのイノベーションに関する章に含まれています。

最大の評価は世界銀行が過去に、インド企業が経済にすでに存在する知識を吸収して活用できれば、インドの国家生産高は4.8倍に拡大する可能性があると述べたことだ。 「伝統的に、インドとインド人にとって、イノベーションは『ジュガード』として知られてきました」とタタ・グループの旗艦タタ・サンズのディレクター、R・ゴパラクリシュナン氏は言う。 「革新的なクイックフィックスである Jugaad は、インド市場でのコスト削減と新しい製品とサービスの導入につながりました」と彼は付け加えました。

同氏は、タタ・グループのイノベーションは今後も「ピラミッドの底」および世界の顧客向けの製品とサービスの向上に役立つと主張する。 同氏は、インド市場向けの低価格車「ナノ」という自社グループ内のイノベーションを挙げた。 同グループは、ITサービス会社TCSとタタ・ケミカルズが支援する研究から生まれた取り組み「タタ・スワッチ」を立ち上げた。 この浄水器は水道や電気を必要とせず、飲料水の純度に関する世界基準に準拠しており、20日あたりXNUMXパイス（XNUMXセント未満）で飲料水を提供できる。

ただし、タタ・グループは例外であり、インドでは標準ではありません。 INSEAD の情報システム教授、ソウミトラ ダッタ氏は、「インドのイノベーション ブランドは、厳選された成功事例によって築かれています」と述べています。

ダッタ氏は、IT サービス企業が主導するインドのアウトソーシング モデル、タタ グループ、インド工科科学大学によるイノベーションは、いくつかの優秀な分野の一部であると指摘します。 英国に本拠を置くシンクタンク、ステップスセンターのエイドリアン・イーリーとイアン・スクーンズが2011年XNUMX月に発表した「イノベーションの世界的再分配：中国とインドからの教訓」というタイトルの論文は、関連する指摘をしている。

「アウトソーシング モデルの成功は否定できませんが、その結果、より組み込み型のイノベーションへの長期的な移行が生じるのでしょうか? それとも、一部の人が主張しているように、インドは外国の知的財産(IP)の利益のためにインドのIQを安く売っているだけなのだろうか?」と論文は問うている。

たとえば、インドの製薬会社はジェネリック医薬品の製造に至るまで喜んでイノベーションを行っています。 世界的な大手製薬会社と共同研究を行う措置を講じた企業もある。 フォーチュン 500 企業のバンガロールにある施設では、多数の博士号やエンジニアが研究のために雇用されています。

研究費に関して言えば、インド企業は純売上高の 5% も研究費に費やしていません。 インドの研究開発への平均資本支出は、売上高上位1社の非金融企業では50億ドルにも満たない。

ゴパラクリシュナン氏は、企業の支出が減っているとは考えていない。 彼のインタビューをご覧ください。

「インド企業の研究開発に投資する以外に選択肢はない。 しかし、そのような変化には大幅な態度の変化が必要であり、簡単ではありません」とダッタ氏は付け加えた。

同氏はまた、博士号や資格のあるスタッフの不足、政府からの奨励金の欠如が移行を大幅に遅らせているとも指摘する。 「インドは、研究に対する企業へのインセンティブの提供に関してシンガポールから学ぶ必要がある」と彼は付け加えた。

「政府の役割は、市場主導のイノベーションを推進する民間部門のリスク軽減を重視する必要がある」とゴパラクリシュナン氏はさらに言う。

イノベーションの成功の核心は、教育機関や研究所と産業を結びつける国の能力にあります。 ゴパラクリシュナン氏は、科学産業研究評議会（CSIR）や国防研究開発機構などの政府機関間で共有メカニズムが利用できないことが、情報の孤島の発展につながっていると考えている。

ダッタ氏は、インドにおけるこのようなコラボレーションはまさに進化しつつあると考えています。 同氏は、研究機関と産業界とのつながりにおいてインドの順位が52位だったと指摘する。

ゴパラクリシュナン氏は、ペプシコ・インドとパンジャブ農業大学が、水田の水使用量を30％削減し、炭素を削減できる環境に優しい技術である米の直接播種（DSR）を体系的に実施するためのトラクター駆動の機械を共同開発したと指摘した。排出量が 70% 削減されます。

これはおそらく、そのようなコラボレーションが着実に進化していることを示しています。

米国が大学と産業界の連携でこれほど成功しているもう一つの重要な側面は、エンジェル投資家の存在である。 これらの投資家は、新しい製品やビジネスのアイデアに少額の資金を注ぎます。 ベンチャー調査センターのデータを引用したエコノミック・タイムズの報道によると、2010年に米国では61,900万500件のエンジェル投資取引が行われたという。 「インドでは、同年のその数はかろうじてXNUMX人でした」とムンバイ・エンジェルスの創設者サーシャ・ミルチャンダニは言う。

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