私たちのインドのキャンパスは世界クラスになります

カナダ、トロントのヨーク大学シューリッヒ ビジネススクールの学部長であるデゾー J. ホーヴァースは、世界で最も長くビジネススクールの学部長を務めた一人です (彼は 1988 年からシューリッヒの学部長を務めています)。 ハイデラバードにトップランクのインターナショナルBスクールを設立するために、シューリッヒ学校とGMRグループ（デリーとハイデラバードの空港で最もよく知られている）との関係を築いた重要人物の1991人であるホルバス氏は、HTと彼の意見を共有している。ハイデラバードのキャンパス計画、インド人学生と留学生に提供される教育、そして外国教育機関（入国と運営の規制）法案が期限までに議会を通過することをどのように望んでいるのかを語った。 あなたはインドのいくつかの研究機関と長い間関わってきました...私たちはインドとかなりの歴史があります。 私は 2001 年にインドに渡り、IIM アーメダバードとの提携を検討し、その半年後にはバンガロール IIM との提携を検討しました。インド政府が投資機会を求めて規制緩和を始め、外国人が働きやすくしたのは XNUMX 年になってからでした。インド。 これにより、インドの企業情勢も内向きで非常に保護的な市場から国際市場へと変化しました。 私たちは 2000 年以降、インドで教育機関を開設するよう招待されて以来、インドでエグゼクティブ教育を提供する機会を探し始めていました。 本校には学部プログラムと MBA プログラムがあり、これらは世界でも大規模なものの 10 つであり、世界の B スクールの中でトップ 15 ～ XNUMX に入るレベルにあります。 博士号の提供とは別に、私たちは非常に大規模な幹部教育プログラムも行っています。 実際、メルトダウンの直前に、私たちは世界中で約 16,000 人の幹部を訓練しました。 当研究所は長年にわたって国際教育と関わってきました。 シューリッヒ学校は 1983 年にすでに中国に進出し、同国初の MBA プログラムを提供していました。 私たちは中国で最も有名な研究機関の一つである天津大学にいました（周恩来は卒業生でした）。 私たちは中国の最高の学校から教員を訓練しました。 私たちはまた、大規模で短期間の訓練プログラムを提供している東ヨーロッパ、つまり旧ソ連にも目を向けました。 その後、チェコ共和国の教育機関と提携し、その後、アメリカのいくつかの学校と提携しました。 グローバル教育への取り組みに関して、私たちは経験が浅いわけではありません。 私たちは、アメリカン・エキスプレスから、組織内の世界中の全員にリーダーシップ・スキルを訓練するという世界的な使命を負っていました。 シティバンクも提携していました。 2007 年までに、私たちはインドの企業コミュニティとの対話を開始しました。 多くの企業が、世界的に活躍できる経営学生に注目していました。 そこで私はインドの人材開発省に行き、インドに入国して学位プログラムを提供できるかどうかを確認しました。 彼らは断ったので、私はインドの学生と一緒にプログラムの半分を受講し、残りの半分をトロントに連れて帰ることを提案しました。 物事がうまくいかなかったので、私は 2009 年に帰国し、インドのパートナーと提携プログラムを実施し、一部のコースをインドで教え、残りのコースをトロントで教えたいと申し出ました。 彼らは同意したため、ムンバイにあるSP Jain Institute of Management and Researchと提携することになりました。 私は AICTE に認定を申請し、同年 XNUMX 月までに認定を取得しました。 そこで、まず 26 人の優秀な学生を集めました。彼らは実際にこの夏に卒業しました。 2011 番目のグループは XNUMX 年 XNUMX 月に到着し、現在はインドで終了しています。 35月に約2012人の学生がトロントに来る予定で、XNUMX年XNUMX月にSP Jainの最後のグループを受け入れる予定です。 GMRグループとの提携について教えてください。 私はカピル・シバルHRD大臣がトロントを訪問した際に会い、外国教育機関（入国と運営の規制）法案を議会で通過させようとする取り組みがあることを知りました。 その後、カナダ駐インドの高等弁務官が、GMR グループと話をするよう私に提案しました。 この会議はほぼちょうど 2009 年前の XNUMX 年に開催されました。 私はGMRヴァララクシュミ財団CEOのV・ラグナタン氏とGMRホールディング理事会のメンバーであるK・バラスブラマニアン氏に会いました。 振り返ってみると、GMR 関係者と会ったとき、それは一目惚れだったと言えます。 それは学校の理念と関係があります。 グローバル志向はありますが、より重要なことに、私たちは企業の社会的責任、環境問題、倫理を信じており、企業も同様です。 つまり、明らかに共鳴が生まれました。 たくさんの出会いがありました。 私たちは 2009 年 XNUMX 月に GMR グループの代表者をトロントに招待し、学校、生徒、そして私たちが提供する教育の質を見てもらいました。 彼らは見たものを気に入った。 それから私たちは何が解決できるかを検討することにしました。 デリー、ムンバイ、ベンガルールのオファーがありましたが、どれも実現可能とは思えませんでした。 それから、バンガロールも過密になっているので、ハイデラバードを検討するように言われました。 率直に言って、すべての海外投資、ハイテク投資がハイデラバードに流入するので、私も同意しました。 GMR グループはその都市に約 1000 エーカーの土地を所有し、教育、健康、航空宇宙、薬局サービス、エンターテイメントのために開発を進めています。 私たちはそこで会い、GMRグループ会長のGMラオ氏が「合意があるので、解決しよう」と言いました。 私は、はい、ハイデラバードに可能性を感じており、興味深いと答えました。 そこで、2011 年 XNUMX 月から XNUMX 月までに、学校の発展のための覚書に署名しました。 私たちはエグゼクティブ教育を提供し、場合によっては財務修士も提供することになっています。 すべての学生とすべての教職員のための居住施設を備えた学術棟を開発します。 また、エグゼクティブ ラーニング センターの設立も進めていますが、それが最終的なものではありません。 その部分に対処するためにインドに戻るつもりです。 私はまた、本校のGMRキャンパスの起工式のため、12月XNUMX日にインドに行く予定です。 どのような教育モデルをインドに持ち込むつもりですか? 私たちはインドにまったく異なるモデルをもたらします。 IIM、IMI、その他の私立学校など、多くの教育機関があります。 IIMは素晴らしい学校です。 しかし、彼らが輩出する質の高い卒業生の数が年間約 4000 人であれば、その数字を 5000 人にまで伸ばすことができれば素晴らしいと思います。中国では 40,000 ～ 50,000 人の MBA 卒業生を輩出しており、米国では 110,000 人です。 インドでは、インド企業を支援できる優秀な卒業生が必要とされています。インド企業はグローバル志向であるため、非常に成功していますが、中国人はまだそうではありません。 インドの当校に関しては、生徒がトロントとハイデラバードを行き来できるシームレスな機会を提供します。 実際、私たちは世界中から学生を募集し、ハイデラバードに行くかトロントに行くかの選択肢を与えます。 さまざまな国に非常に多くの交換パートナーが存在するため、私たちは非常に異なる次元を持っています。 世界的には、フォーブス誌のランキングでトップ 10 に入っており、エグゼクティブおよびその他の MBA のリストではトップ 20 ～ 25 に入っています。 ハイデラバードにはどのような学部を設置する予定ですか? インドには特別なスタッフではなく、グローバルなスタッフを配置します。 彼らはそこで18、XNUMX年働き、その後私はその場所に別のチームを置くつもりです。 契約で人を雇うつもりです。 学生にはインドで完全な学位を取得するという選択肢もあります。 重要なのは、インドだけでなく世界中で露出していることです。 トロントでは XNUMX の専門分野を、インドでは XNUMX XNUMX の専門分野を担当する可能性があります。 私はインドを強調し、インドにどんな機会があるかを見つけたいので、トロントからインドに行くカナダ人学生が増えるかもしれません。 インドは世界中からの学生にとって非常に魅力的な目的地となるでしょう。彼らはインドの企業が自分たちに何を提供してくれるのか、市場がどのようなものなのかに興味があるかもしれません。 私の米国人の同僚も何人かいて、それに取り組んでいますが、彼らは私たちほど速くないし、それほど強くありません。 学生が支払うお金はいくらだと思いますか? インド人は海外旅行にお金を使います。 こちらの方が安くなりますよ。 カナダのプログラムに 30,000 カナダドルを請求した場合、最初の数年間はインドのプログラムの 5000 カナダドルから 1000 カナダドルが免除されます。 私たちは、経済的な余裕のある学生ではなく、最も優秀な学生を引き付ける必要があることを認識しています。 適切な生徒がいない場合、成功することはできません。 私は昨年ここの学生に奨学金として9万カナダドルを費やしました。 奨学金の数では、私たちは世界でトップ10から15の大学に入っていると思います。 フォーブスはまた、費用対効果の観点からシューリッヒ学校を世界第 3.2 位にランク付けしました。 学生が当校の教育を受けるために費やしたお金を回収するには、約 XNUMX 年かかります。 インドとカナダの教育関係に関して、あなたにとって将来はどのようなものだと思いますか? 成長の物語はある程度、中国、インド、日本に移りました。 私は、カナダにいる私の教員と学生たちに、世界のその地域を体験する機会を提供できることを非常に嬉しく思います…今日、世界を知らなければ、成功することはできません。 中国ですら独立できるほど大きくはない。 彼らは世界と関わる必要があります。 私たちカナダはそれを行っており、世界のさまざまな地域からすべての力をここに持ち込まなければなりません。 私たちには強力な教育制度があり、インドでは人口の 50% が 25 歳未満なので、適切なリソースをお互いに提供すれば、世界のどこでも一緒に成功することができます。 シューリッヒ学校はどこにありますか? シューリッヒ校は、エコノミスト誌、フォーブス誌、ブルームバーグ ビジネスウィーク誌によって、MBA プログラムにおいて世界有数の学校にランクされています。 ケロッグ シューリッヒ EMBA を含むケロッグの EMBA パートナー スクールのグローバル ネットワークは、ウォール ストリート ジャーナルによって世界で第 1 位にランクされ、ロンドンのフィナンシャル タイムズによってケロッグ シューリッヒ EMBA はカナダで第 12 位にランクされています。 シューリッヒは、トロントの金融街にあるヨーク大学とそのマイルズ S ナダル マネジメント センターでビジネス プログラムを提供しています。 インドでは、ムンバイにある SP Jain Institute of Management and Research に施設があります。 2011 年 XNUMX 月 XNUMX 日 アイシャ・バナジー http://www.hindustantimes.com/Our-Indian-campus-will-be-world-class/Article1-720110.aspx 詳細なニュースや最新情報、ビザのニーズに関するサポート、または入国管理または就労ビザのプロフィールの無料評価については、訪問するだけでご利用いただけます www.y-axis.com