近い将来、熟練した製造業の労働者が不足する

製造業協会の最新の「スキルギャップ」報告書によると、熟練労働者の不足により、全米で600,000万人もの製造業の職が空席のままだという。

しかし、本当に熟練労働者が大幅に不足している場合、雇用主は彼らを引きつけるために賃金を引き上げるだろう。 それが基本的な需要と供給の経済学です。 製造業の賃金がインフレ率を上回るほど大きく上昇していないという事実をどう説明しますか? 米労働統計局（BLS）によると、米国の製造業の平均時給はここ23.08年間でほとんど変わっていない。 2009 年 23.35 月には 2010 ドルでした。 23.75 年 2011 月は 24.00 ドル。 XNUMX 年 XNUMX 月には XNUMX ドル、今年の XNUMX 月には XNUMX ドルでした。

これにはいくつかの理由があります。

1. 経済が低迷していると、企業は絶対に必要でない人材を雇用したくないため、募集しているように見える「空きポジション」を埋めないことがよくあります。 これは長年にわたって行われてきた習慣です。 これは、実際の求人数が公表されている求人数よりも少ないことを意味します。

2. より多くの支援が必要な場合でも、経営者は多くの場合、既存の従業員に残業時間の延長を提案することで対応できるため、従業員を追加雇用することなく、柔軟に対応能力を増やすことができます。 これは合理的な一時的な修正です。

3. 労働者は、たとえ経験が豊富であっても、いきなり製造工場に入って働き始めることはありません。 彼らには訓練が必要だ。 残念なことに、多くの企業は金融危機が発生したときに研修プログラムを削減し、未だにそれを再開していません。 従業員の採用と訓練に失敗した場合、問題はスキルのギャップではなく、それ自体、経営陣が訓練にお金をかけたがらないことです。

4. 最後に、製造施設での非製造業の仕事も含まれているため、この数字は実際よりも大きく見える。経理、管理、配送、その他の企業のコスト削減で削減された可能性のある職種は、依然として「空き」に分類されているが、その多くは「空き」に分類されている。彼らは決して満たされることはありません。そして、彼らは製造業の仕事ではありません。

スキルギャップに関する前回のブログ投稿で述べたように、現在スキルギャップはありませんが、人口動態が私たちに不利に働いています。 米国の高度なスキルを持つ製造業労働者の平均年齢は 56 歳です。今こそ、次世代を育成する時期です。 現在、失業者や不完全雇用の大卒者が両親の家の地下室で暮らしている中で、これが途方もない才能の資産であることを認識しないのは愚かなことでしょう。 私たちは彼らを採用し、団塊の世代が退職するにつれて米国の製造業が必要とする熟練した労働力を生み出すために訓練する必要がある。

おそらく米国の工場は、ランチペールではなくラテという、自社の利益に合わせて少し変える必要があるだろう。 しかし、それは悪いことではありません。

肝心なのは、誰も需要と供給の法則を廃止していないということだ。 全国的に熟練労働者が大幅に不足している場合、賃金は急速に上昇し、企業は積極的に雇用し、訓練するでしょう。

企業が顧客の需要と品質への期待を満たすために必要な熟練労働者を確保できなければ、米国の製造業のルネッサンスは失速する可能性がある。 トレーニングはプロセスの基礎です。 それを後回しにすると将来が危うくなる可能性があります。

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