熟練した工場労働者を見つけるのは困難

カイ・リスダル： OK、できればこれについて考えてください。 数週間前、OECD（経済協力開発機構）は、米国企業の半数以上が雇用する十分な熟練労働者の確保に苦労しているとする報告書を発表した。 失業率は8.2％だ。 私たちの状況はドイツ、中国、イギリス、カナダよりも悪いです。 そして、これを理解してください。仕事を探す人が増え、大学の学位や専門学校の証明書を持って歩き回るアメリカ人が増えているにもかかわらず、スキルギャップは、知られているように、実際には過去XNUMX年間で拡大しています。 何が与えますか？ マーケットプレイスのミッチェル・ハートマン氏が報じた。 ミッチェル・ハートマン： スキルギャップについて最もよく耳にするのは、ハイエンド製造業です。

ダーリーン・ミラー： これは当社の CNC 多軸旋盤の XNUMX つです。

床はピカピカに掃除されていて、機械はコンピューターで動かされているような工場です。

ミラー： 求人があります。 人々は今日募集されている仕事に向けた訓練を受けていません。

それがパーマック・インダストリーズを経営するダーリーン・ミラーだ。 同社はミネアポリス郊外にある航空宇宙および医療機器のメーカーです。 ペンシルバニア州レディングにあるエレイン・マクデヴィット氏のローズ コーポレーションもほぼ同じ規模で、従業員数は 50 名です。 彼らは精密な機械部品を作っています。

エレイン・マクデヴィット: XNUMX 年前、高度な技術を持つ溶接工を見つけるのははるかに簡単でした。 自分は溶接工だと言うだけの溶接工ではなく、私たちが必要とする種類の溶接を行うことができる溶接工です。 人々は以前のような数学のスキルを持たずに学校を卒業しつつあります。

Manufacturing Institute の Gardner Carrick が、これに関する 2011 年の数字を持っています。

ガードナー・キャリック: 製造業者の 80% 以上が、熟練した生産労働者を中程度または深刻に不足していました。 企業が適任の応募者を見つけることができなかったため、製造業では600,000万件以上の求人があった。

本当に？ こんなにたくさんのアメリカ人が仕事を探しているのに？ 彼らの多くは中年であり、おそらくそのようなことが可能だった頃にまともな教育を受けていたのだろう。

ピーター・カペリ： 多くの雇用主はこの点について非合理的だと思います。

ウォートンスクールの経営学教授ピーター・カペリ氏は、いわゆる「スキルギャップ」について私が「大懐疑論者」と呼んでいる人物だ。

カッペリ: もし雇用主が、誰かのトレーニングにXNUMX週間ほど費やすのではなく、あるいはXNUMX週間ほどの準備期間を与えるだけでなく、探し続ける間、何ヶ月も求人を空けておきたいと本気で思っているのであれば、彼らは何か間違ったことをしていることになる。 。

基本的にカッペリ氏は、雇用主はただ安易に接しているだけだと考えている。 これは 1980 年代のダウンサイジングから学んだことだと彼は言います。 誰かがすでに訓練していた一時解雇された労働者を雇うのはとても簡単でした。 そこで企業はコストを節約するために独自のトレーニングプログラムを縮小しました。 その一方で、彼らは求職者のハードルを着実に引き上げ、これまで以上に資格や職歴を要求し、適切な助けが見つからないと不満を漏らしている。

カッペリ: これは、「私のズボンはもうサイズが合わない」と言っているようなものです。 問題は、生地が縮んでしまっていることだと思います。」 キャリック: これは賢い例えですが、いくつかの点で要点を外していると思います。

繰り返しますが、製造協会のガードナー・キャリックです。

キャリック: 病院が高校を卒業したばかりの人や大学を卒業したばかりの人を看護師や医師として訓練することを期待する人は誰もいません。 なぜ製造業は従業員の教育をすべて自社で行うことが求められているのでしょうか。

企業が従業員のトレーニングに費やす時間とお金の量が減少したかどうかを確認するのは十分簡単であるはずです。 ただし、これを包括的に追跡する人は誰もいません。 最も正確な推定値は、米国トレーニング開発協会から得られています。 新しいテクノロジーによって職場で求められるスキルが高まっているにもかかわらず、従業員一人当たりの支出額はここXNUMX年間ほぼ横ばいであったことが判明した。 それでは、冒頭の雇用主、つまり、見つからない熟練労働者を補充できない求人を抱えている雇用主に戻りましょう。 パーマック インダストリーズのダーリーン ミラー氏は、トレーニングに熱心に取り組んでいると語ります。 しかし、新入社員にはまず機械工の経験と高度な数学が必要です。

ミラー： 私たちは入社したその日から付加価値を得ることができる人材を必要としています。

そして彼女は、ピーター・カペリが話した、「我慢する」という罪を犯しています。 彼女は工場で新しいシフトを担当してくれる機械工を XNUMX 年間探しました。コストのかかるミスを避けるために待った価値はあったと彼女は言います。 ペンシルベニア州レディングに住むエレイン・マクデヴィットさんは、人々を訓練するためにもっとできることがあればと願っている。

マクデヴィット: 現在、市場は非常に競争が激しく、利益率は非常に厳しいです。 したがって、経験豊富な人材が見つからないと言うのは、おそらく、以前のようにゼロからトレーニングに注ぐための金銭的リソースがないためです。

そして、企業が最も多くのスキル向上を提供しているのはどの従業員でしょうか? 研修組織のデータによると、対象となるのは生産労働者や顧客サービス担当者、新入社員ではない。 それは上司、マネージャー、経営者です。 ミッチェルハートマン ２０１８年６月１８日 http://www.marketplace.org/topics/economy/skilled-factory-workers-hard-find