米国の労働者にはスキルが必要だとインドのIT企業幹部が語る

まるで地獄が凍りついたようだ。 インドのIT企業の南北アメリカ事業責任者は、米国で数十の求人があり、必要なスキルや才能はすべてここ米国の労働力で見つけることができると語った。 同様に眉をひそめるのは、その人物がインド企業の創設者であり、彼自身も米国の労働者であるという事実である。

Scott Staples は、バンガロールに本拠を置く MindTree Ltd. の共同創設者兼アメリカ担当社長です。MindTree Ltd. は、Infosys、Wipro、Tata などに比べてかなり規模が小さい IT サービス プロバイダーですが、世界中の顧客に対して同様の業務を数多く行っています。 。 ニュージャージー州ウォーレンにある同社の米国本社で働くステープルズ氏は、先週のインタビューで、現在米国で約55の求人があり、それらをすべて地元採用者で埋めるつもりだと語った。

インドから労働者を連れてくる必要はありません。 私たちは彼らを現地採用にすることを望んでいます。なぜなら、トレーニングやコミュニケーションなどの観点から、そのほうがはるかに容易になるからです。 私たちが現在抱えている問題は、テクノロジー労働者の雇用市場が最近非常に良くなっているということです。 ここ XNUMX か月ほどで、競争力は非常に高まり、より競争が激しくなったと思います。 以前は、私たちはかなり早く役割を果たしていました。 これからは、それらを埋めるために創造的な戦略を立てていきます。 私たちは全国で利用しているさらにいくつかの人材紹介会社に登録したところです。 ニュージャージーのオフィスにフルタイムの採用担当者を迎え入れたところです。 XNUMX月には別の採用担当者を採用する予定です。 したがって、これらすべての人材を地元の市場から確実に雇用することができます。 もう少し頑張って、どのようにしてそれらを獲得するかについて創造性を発揮する必要があります。

Staples 氏によると、MindTree には米国に約 650 名の従業員がいます。 このうちH-15Bビザを取得したインド人は1％未満で、同社が現地採用を続けているため、その割合は減少傾向にあると同氏は述べた。

私たちは10,000人の従業員を抱える会社です。 米国に 650 人の従業員がおり、その 10,000 人の従業員の大部分がインドにいます。当社のモデルでは、顧客と現場で接する人たちを顧客対応の役割に就かせることがほとんどです。 現在の 650 人が何をしているのかを一般的に理解すると、プロジェクト マネージャー、プログラム マネージャー、ビジネス アナリスト、フロントエンドなど、現在提出されている 55 件のリクエストと同じタイプの人材を求めていることになります。クライアントとやり取りし、オフショアで行われている実際の作業の管理を支援できるコンサルティング担当者。

ステープルズ氏は、マインドツリーは常にH-1Bビザ申請の申請者が少なく、その代わりにインド人労働者を短期研修のためにB-1ビザで米国に連れてくることを好んでいたと述べた。

私たちにとって、インドから人々を短期間で現場に連れて行けることが重要です。 それで、彼らは知識の伝達やトレーニングなどのためにやって来て、インドに戻って再トレーニングし、インドの大きなチームに教えることができるようになります。 …また、B-1 はインドでの人員削減を抑えるための優れた方法であると考えています。 あるプロジェクトに 1 ～ 1 年参加する予定ですが、アメリカに触れてさらに学ぶために、私たちがあなたを数週間米国に連れて行きます、と誰かに伝えることができれば、それは非常に魅力的です。人々に。 …つまり、H-XNUMXB は当社のビジネスの中核ではありません。 もちろん、H-XNUMXB に搭乗する人材も必要ですが、雇用者の大部分は米国に拠点を置いています。

もちろん、H-1B および B-1 ビザ プログラムは常にこのように使用されることを意図していました。 残念なことに、長年にわたってこれらのプログラムの悪用が非常に多かったので、米国政府は必然的に取り締まらなければならず、外国人労働者がこれらのプログラムに基づいてビザを取得するのをはるかに困難にしなければならなかったということです。 その結果、ステープルズ氏が話した正当かつ必要なトレーニングや知識の移転を実施することが困難になり、マインドツリーのような企業に損害を与えている。

私たちはマインドツリーのような企業のために涙を流す必要はありません。ビザ乱用の最も大きな被害を受けた国内外の個人や家族のために涙を流すことができます。 しかし、虐待者によって引き起こされる損害の追加の側面を認識することが重要です。

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