面接中によくある嘘

世界中の採用担当者は、採用プロセスにおいて多くの嘘をつきつけられることがよくあります。

 

採用を勝ち取るために、内定者は多くの場合、良いイメージを提示するために多大な労力を費やします。 控えめに言っても腹立たしいことですが、このような不正な手段も非倫理的であり、企業は常にその芽を摘もうと虎視眈々と狙っています。

 

就職面接では嘘が目立ちます。 嘘やごまかしは私たちが想像しているよりも蔓延しており、気づかれないと多大な損害をもたらす可能性があります。

 

このような候補者は、入社した組織の時間とお金の多くを無駄にし、長期的には会社の評判に取り返しのつかない損害を与えることさえあります。

 

採用担当者がよくつく嘘は何ですか?

一般に、対面面接では、候補者は次のすべてまたはいずれかについて嘘をつく可能性が最も高くなります。

• 最後に引き出された給与
• 前職を辞めた理由
• 彼らが持っている経験やスキルのレベル

面接時に候補者が意図的に提供した誤った情報の多くは、通常、上記のカテゴリのいずれかに当てはまります。

 

それにもかかわらず、採用担当者は通常、フィクションから事実を選別するために、いくつかの実証済みの戦略を使用します。

 

[I] インタビュー中:

面接中も面接終了後も、虚偽や虚偽の情報を暴くためにできることはたくさんあります。

 

面接中の戦略には次のようなものがあります。

 スキルを試す:

適切に実施された面接では、検討中の候補者について多くのことが明らかになります。

 

良い方法は、面接時にその分野の専門家に参加してもらい、プロセスに積極的に参加してもらうことです。 コンピテンシーに基づいた面接は、才能だけでなく誇張された表現も発掘する実証済みの方法です。 自慢したり嘘をついたりする候補者もいるかもしれませんが、自分自身を過小評価し、知らず知らずのうちに実際に達成できる成果よりも水準以下の約束をしてしまう候補者もいるかもしれません。

 

対象分野の専門家が、候補者が持っていると主張するスキルに基づいて構築された誘導的な質問をするため、表面が崩れるまでに時間はかかりません。

 

故意か不注意かにかかわらず、あなたの主張と事実の間に矛盾がある場合は、採用時に不利になることに留意してください。

 

現在、採用担当者の間で一般的に行われているのは、内定者から提供されたすべての情報を照合することです。 デジタル化とソーシャルメディアの時代では、とにかくマウスボタンをクリックするだけで情報が入手できます。

 

意図的に情報を差し控えたり、事実を偽ったりしていることが判明した候補者は、多くの場合、採用途中であれば直ちに失格となり、すでに採用されている場合には解雇されます。

 

真実に対して適切なトーンを設定する:

不意を突いて言うと、採用担当者は面接を始める際に、提出された応募書類に変更したい点がないかを率直に尋ねる傾向にあります。 修正する選択肢が与えられると、候補者は応募書類の中で引用を誤ったり、行き過ぎたりした箇所を自発的に受け入れることが時々見られる。

 

正直さは確かに最良の政策です。 何らかの理由で応募書類に嘘をついた場合は、面接時に白状していただければ幸いです。

 

面接中にあなたの参考文献についても言及される可能性があることに留意してください。 面接官が突然「これに対して審判は何と言うでしょうか？」と質問したら何と答えるかを念頭に置いてください。 あなたの目の前であなたの参照先に電話がかかることもあります。 したがって、それに応じて選択してください。 これらの名前は、本物であり、信頼できる名前のみを参照として提供してください。

 

最初から真実に向けた基礎を整えることが重要です。 ただし、正直さは相互にある場合に最も効果を発揮します。 組織が直面する可能性のある課題を透過的に認識することで、真実を伝える環境が構築されます。 双方の真正性と本​​物性により、真実の環境が最初から設定されます。

 

直感を事実で裏付ける:

面接時には客観的な思考が求められます。 何かが正しくないと思われる場合、多くの企業、特に多国籍企業は、それを放置するのではなく、鋭い質問をして調査します。 人事チームは、さらに掘り下げて事実を明らかにする経験が豊富です。 採用担当者は直感だけに頼ることなく、何らかの方法で真実に到達します。 最終的にはそうなるかもしれないが、彼らはそこに到達するだろう。

 

最初から正直でいてください。 結局のところ、率直に正直であれば、自分らしくいられるのです。 嘘をつく人は、過去についたかもしれない嘘を結局忘れてしまい、後戻りしたり、自分の発言から逸れたりすることがよく見られます。

 

[II] インタビュー後:

採用プロセスには面接だけではなく、さらに多くのことが必要です。

結論を出す前に:

応募フォームや面接プロセスからデータを照合するときは、結論に飛びつきたくなる誘惑が常にありますが、採用担当者は一歩下がって熟考することがよくあります。 採用プロセスの目的は、真実であると同時に有益な情報を入手することです。

 

面接では、オープンな双方向のディスカッションを促進する、綿密に計画された質問が必要です。 理想的なインタビューは、尋問ではなく、秘密の目的を持ったオープンなディスカッションに似ている必要があります。

 

面接官は、候補者がオープンで正直であることを好みます。 求人に応募してから面接に行くまでの間に気が変わり、面接を受けた会社では働きたくない場合、最善の方法は、同じことを正直に認め、すぐに立ち去ることです。

 

どのような採用プロセスでも、多大な準備と労力がかかります。 あなたのために費やした時間とエネルギーを誰にも後悔させないでください。

 

ソーシャルメディアプロファイリング:

今日ではあらゆるものがインターネット上に公開されているため、採用担当者は多くの場合、候補者のソーシャルメディアのプロフィールも確認します。 応募書類に記載されている事実とオンラインで入手可能な事実の間に矛盾がある場合、採用担当者は候補者にフォローアップして詳細を確認することができます。

 

ソーシャルメディアは便利ですが、注意して使用する必要があります。 場合によっては、採用担当者のタスクが簡単になるどころか、はるかに難しくなる可能性があります。

 

企業があなたのソーシャルメディアプロフィールもチェックする可能性があることに留意してください。 アメリカ政府がビザ申請者にソーシャルメディアの詳細を要求できるとしたら、企業ができることは少なくとも閲覧することだけだ。 投稿または共有する内容には注意してください。

 

参考資料を確認してみると、

面接後のフォローアッププロセスの重要な部分は、候補者が指名した参考人を対象に徹底的な経歴調査を行うことです。 申請書または面接で候補者が行った主張が事実に反しているかどうかを確認するために、対象分野の専門家が審査員に誘導的な質問をすることができます。

 

候補者によって指名された審判員は、以下に関する質問をされます。

• 入社日
• 割り当てられたタスク
• 働いていた企業
• 引かれる給与
• 辞めるわけ

面接プロセス後のフォローアップ措置として、審判員と事実を照合することが不可欠です。

 

採用プロセスには多くのことが必要です。 嘘や欺瞞によって採用担当者の仕事が楽になるわけではありません。

 

たとえ単なる作り話であっても、嘘は真実を歪曲するものです。

 

世界中の企業にアプローチする応募者の間で虚偽がよく見られる慣行であるため、あらゆる発言や行動において、確認済みの事実がより重要視されます。 正直に言ってください。 明確にしてください。 自分のキャリアを偽って自分のキャリアを妨害しないでください。

 

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